（原标题：对不起，我被裁员了）
出品 / 区块链真相＆寻找中国创客
作者 / 王琳 贺树龙 刘景丰
裁员，成为了这个冬天的关键词。
裁员的企业不分大小，有市值百亿的上市公司，也有成立不到一年的创业新星；被裁的员工不论资历，有试用期未满的懵懂新人，也有征战多年的职场老炮；裁员后的反应各异，有人哭、有人笑、有人理解、有人闹……这个寒冷的冬季里，冷风劲吹，没有人能置身事外。
我们走访了10位被裁员工，记录了他们亲历的裁员故事。
01昨天还在天上，今天掉到地上
口述 | 张女士 工作7年 杭州
10月12日，我被公司裁掉了。
这是我经历过的第二家创业公司，这次只待了不到一年半。公司名叫“快货运”，最开始做的是物流行业的车货匹配，你可以理解为物流圈的滴滴。后来转型成为物流SaaS系统提供商，你可以理解为卖软件、卖服务。
还记得去年面试的时候，副总裁跟我说：B轮融资马上要来了，公司会迎来快速发展阶段。不过，一年多过去了，融资一直没有到位。最近，公司准备再次转型——做物流行业的金融服务，所以进行人员优化，要裁掉一部分人。
公司一共70-80人，10月12日第一天裁员就裁掉20多人。每个部门都有裁员，被裁掉的基本是入职时间比较短的“新人”，留下来的大多是在公司时间比较久的“老人”。
裁员来得很突然。12日早上，我被叫到会议室，业务总监和HR都在场，大意就是公司现在没办法盈利、只能进行调整，给的补偿是N+1。聊完签字、离开公司，整个过程也就10来分钟。有同事问年终奖还有没有，HR说——公司这个情况是发不出年终奖的。
当天的感受，一方面觉得很寒心，作为一家创业公司，最奇怪的是公司里有很多老板的同学和亲戚，这些人平时不多干活，裁员的时候倒是留下来了；另一方面也坦然接受，公司遇到困难、老板没办法，裁员也是正常的。另外，因为业务不景气，离开前的很长时间也没什么活可以干，朝九晚五、挺没劲的。
我被裁员的事儿，没敢跟父母说，怕他们担心，他们到现在都不知道。跟我弟弟说了，我弟弟说——他们公司也在裁员。
现在回顾在这家公司的经历，来的时候是被融资啊梦想啊这些东西忽悠进来的，也希望自己能有所提升，结果并没有。老板们说，在公司盈利前自己不从公司领一分工资，一开始觉得还挺了不起的，后来发现人家有车、有房，实际情况可能不是你表面理解的那样。以后再也不信这一套了，讲梦想、讲奋斗可以，前提是钱要给够。
我在传统行业待过多年，现在感觉互联网行业像一个泡沫，公司稍有点钱，就带员工出国旅游、给大家各种福利，没过多久又要马上过冬、节衣缩食。就好像，昨天还在天上，今天掉到地上了。
02老板没想好，我们“牺牲”了
口述 | 肖先生 工作3年 北京
即便从摩拜离职，我还是非常喜欢和认同摩拜这家公司。
尽管创业公司很多东西没有那么完善，但这两年整个公司处在高速运转状态，我在这个过程中也有了不可估量的成长和收获。
越是长时间的平静，暴风雨来的可能越强烈。
对这次的裁员，要说没有提前的预判是不可能的。因为按正常逻辑，4月与美团合并后需要经历一波调整，大家多多少少都会觉得这个调整早晚是要来的。但是实际在这八九个月里，我们和美团之间的沟通很少，更多是双方部门管理层之间零散的交流。尽管也陆续有一些离职人员，但都是个别情况。
上周日（12月23日），胡阿姨（摩拜员工对CEO胡玮炜的称呼）对外宣布辞去公司CEO一职之后，有些消息灵通或者跟部门领导关系不错的员工，已经知道裁员的消息了。
大多数人，是在周一接到了这个正式的通知。
周一上午，公司通知我们有个关于个人工作的会议，所有员工务必参加。在会上，美团来的一个负责人先是讲了一些公司发展的基本情况，然后宣布了裁员的事情。裁员主要在市场和技术等部门，因为现在的阶段已经不太需要市场开拓了，另外技术部门也和美团那边重合。而名单基本上由摩拜这边总监级的部门管理层来确定。
尽管公司内部也没有一个准确的裁员数字，但据我所知，这次裁员的数量一二百人肯定是有的。就像外界说的，当时也给我们提供了一些转岗机会，但岗位基本上没有可操作性，大部分人也没有选择。然后就是一对一谈话，告诉我们按N+1赔偿。
在知道自己是名单中一员的时候，说实话心里是震惊的，在公司两年最后得到这样的结果，心里觉得很累，有点不甘。
当初美团收购摩拜，是要布局出行领域，在生活服务上做延伸。但是这九个月的时间里，摩拜和美团的内部沟通很少，而且美团对摩拜的调整迟迟没有进行。一来美团上市的确耗费巨大精力，二来我们觉得，也可能美团对摩拜未来发展的方向还没有想清楚。
另外，被美团收购之后，摩拜的整体节奏慢了非常多。一个明显的现象是，以前晚上十点、十一点办公室里还有很多人，现在八点办公室的人就走得差不多了，还不如原来十点那会儿的人气。
